Projekt přeměny firmy XY pro fungování v podmínkách 21. století s důrazem na reorganizaci a efektivní řízení nákladů

Abstract

Cílem této práce je reorganizace společnosti XY, s důrazem na řízení nákladů tak, aby tato společnost byla připravena fungovat ve ztížených podmínkách 21. století. Teoretická část se zabývá výzvami 21. století, problematikou procesní organizační struktury, podnikovým výkaznictvím a řízením nákladů dle metody ABC. Praktická část se skládá ze dvou sekcí, a to z části analytické a části projektové. Analytická část na základě firemních podkladů představuje společnost XY, v níž zkoumá fungování této společnosti z hlediska organizační struktury, výkaznictví a stavu řízení nákladů. Pro-jektová část zavádí v podniku procesní organizační strukturu, definuje a upravuje systém výkaznictví a aplikuje metodu procesního řízení nákladů ABC. Dále předkládá návod k realizaci jednotlivých kroků, které v závěru vyhodnocuje.