Projekt implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti XYZ

Culík, Tomáš

Projekt implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti XYZ

DSpace Repository

Language: English čeština

Projekt implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti XYZ

dc.contributor.advisor	Zámečník, Roman
dc.contributor.author	Culík, Tomáš
dc.date.accessioned	2012-03-09T16:04:27Z
dc.date.available	2012-03-09T16:04:27Z
dc.date.issued	2011-05-02
dc.identifier	Elektronický archiv Knihovny UTB	cs
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/10563/15988
dc.description.abstract	Hlavním cílem diplomové práce je implementace modelu BSC jako strategického nástroje k řízení výkonnosti podniku. Projekt je rozčleněn do tří hlavních částí. První část patří teo-retickým poznatkům z oblasti měření podnikové výkonnosti, měřítek výkonnosti a koncep-tů k měření určených., závěrem této části je definice BSC. Druhá část je analyticky zamě-řená a popisuje společnost z interního i externího pohledu. Metodologicky vychází z vlastního výzkumu, z rozhovorů s pracovníky a interních dokumentů. Na základě analýz dochází k závěru potřeby systému řízení výkonnosti pro zajištění budoucího růstu. Poslední část tak řeší vlastní implementaci BSC jako autorův projekt metodou pravidelných workshopů za účasti managementu společnosti.	cs
dc.format	117 s.	cs
dc.format.extent	3464514 bytes	cs
dc.format.mimetype	application/pdf	cs
dc.language.iso	cs
dc.publisher	Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
dc.rights	Pouze v rámci univerzity
dc.subject	Balanced Scorecard	cs
dc.subject	měřítka	cs
dc.subject	perspektivy BSC	cs
dc.subject	řízení	cs
dc.subject	strategie	cs
dc.subject	výkonnost	cs
dc.subject	Balanced Scorecard	en
dc.subject	measurements	en
dc.subject	perspectives in BSC	en
dc.subject	management	en
dc.subject	strategy	en
dc.subject	performance	en
dc.title	Projekt implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti XYZ	cs
dc.title.alternative	Project of BSC model implementation in company XYZ	en
dc.type	diplomová práce	cs
dc.contributor.referee	Sýkora, Jaroslav
dc.date.accepted	2011-05-30
dc.description.abstract-translated	The main target of this master thesis is an implementation of BSC model as a strategic tool to manage a performance in company XYZ. The project is devided into three different, internally linked, parts. The first part reviews current theoreticial findings in a performance management and performance measurements. The second part provides an internal and external scope into the company based on own analytical research of internal documents and interviews with co-workers and managers. Based on this part, the need for BSC is ex-plained. Lastly, the third part is focused on an implementation process of BSC from its very beginning till the implementation itself. The project is designed as an author?s project using regular workshops with the company?s management.	en
dc.description.department	Ústav podnikové ekonomiky	cs
dc.description.result	obhájeno	cs
dc.parent.uri	http://hdl.handle.net/10563/176	cs
dc.parent.uri	http://hdl.handle.net/10563/220	cs
dc.thesis.degree-discipline	Podniková ekonomika	cs
dc.thesis.degree-discipline	Enterprise Economics	en
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky	cs
dc.thesis.degree-grantor	Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics	en
dc.thesis.degree-name	Ing.	cs
dc.thesis.degree-program	Ekonomika a management	cs
dc.thesis.degree-program	Economics and Management	en
dc.identifier.stag	21195
dc.date.assigned	2011-03-28
utb.result.grade	A