Projekt využití Balanced Scorecard jako konceptu řízení výkonnosti podniku ve společnosti Hobas, s.r.o.

Abstract

Cílem mé diplomové práce je implementace konceptu Balanced Scorecard ve firmě Hobas. V teoretické části jsou formou literární rešerše charakterizovány základní pojmy týkající se problematiky, jako je prostředí firmy, finanční analýza, ekonomická přidaná hodnota, Balanced Scorecard. Praktická část se zabývá analýzou vnějšího a vnitřního prostředí firmy, na základě těchto analýz je provedeno zhodnocení současného stavu měření a řízení výkonnosti firmy. V závěrečné části je pak navržena implementace Balanced Scorecard. Poté jsou už zhod-noceny případné přínosy a rizika spojené s realizací konceptu.