Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard jako nástroje zvýšení výkonnosti firmy XYZ

Abstract

Hlavním cílem této diplomové práce je vytvoření návrhu projektu implementace konceptu Balanced Scorecard pro společnost XYZ s.r.o. Práce je rozdělena do dvou částí. Teoretická část práce zahrnuje zpracování literárních zdrojů z oblastí řízení a měření výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard a proces jeho implementace. V praktické části je představena společnost XYZ s.r.o. a provedena analýza vnitřního a vnějšího prostředí včetně finanční analýzy doplněné o stanovení hodnoty ukazatele EVA. Tyto analýzy se staly podkladem pro zpracování návrhu implementace konceptu Balanced Scorecard. V závěru byly zhodnoceny přínosy a rizika spojené s projektem.