| dc.contributor.advisor |
Zelený, Milan
|
|
| dc.contributor.author |
Blahová, Michaela
|
|
| dc.date.accessioned |
2013-10-10T22:06:59Z |
|
| dc.date.available |
2013-10-10T22:06:59Z |
|
| dc.date.issued |
2008-09-19 |
|
| dc.identifier |
Elektronický archiv Knihovny UTB |
cs |
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10563/23802
|
|
| dc.description.abstract |
Doktorská práce se zabývá efektivní strategickou akcí v rámci firmy - schopností vypořádat se s měnícími se požadavky bez ztráty pozornosti a předvídáním změn, jakmile se objeví. Hlavním cílem práce je tvorba dynamické soustavy výkonnosti založené na synergických efektech vybraných soustav řízení (Baťa, Japonské a Amoeba). Soustava integruje základní elementy, které umožňují monitoring každé stránky společnosti (lidské zdroje, procesy a systémy, inovace, finance, sociální zodpovědnost a ekologii) se speciálním důrazem na zákazníky a inovace jako základ pro konkurenceschopnost firem při neustále se zlepšující kvalitě procesů a produktů. Vzájemné synergické efekty těchto elementů zabezpečí rychlou komunikaci, vytvoří dlouhotrvající hodnotu nejenom pro společnost, ale i pro zákazníky a zaměstnance a povedou ke zlepšení podnikové výkonnosti a efektivity. Všechny perspektivy jsou mezi sebou plně integrované a vytváří tím periodickou, dynamickou a konkurenceschopnou soustavu, která je odolná vůči nepodstatným rušivým podnětům a zároveň citlivá k relevantním změnám. Součástí práce je i vypracování návrhu metodologie pro implementaci soustavy v podnicích. |
cs |
| dc.format |
210 |
|
| dc.format.extent |
3866748 bytes |
|
| dc.format.mimetype |
application/pdf |
cs |
| dc.language.iso |
en |
|
| dc.publisher |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně |
cs |
| dc.rights |
Bez omezení |
cs |
| dc.subject |
strategie
|
cs |
| dc.subject |
výkonnost
|
cs |
| dc.subject |
soustava
|
cs |
| dc.subject |
management
|
cs |
| dc.subject |
strategický výkonnostní management
|
cs |
| dc.subject |
soustavy řízení
|
cs |
| dc.subject |
soustava řízení Baťa
|
cs |
| dc.subject |
Japonská soustava řízení
|
cs |
| dc.subject |
soustava řízení Amoeba
|
cs |
| dc.subject |
synergie
|
cs |
| dc.subject |
konkurenceschopnost
|
cs |
| dc.subject |
udržitelnost
|
cs |
| dc.subject |
Strategy
|
en |
| dc.subject |
Performance
|
en |
| dc.subject |
Framework
|
en |
| dc.subject |
Management
|
en |
| dc.subject |
Strategic Performance Management
|
en |
| dc.subject |
Management Systems
|
en |
| dc.subject |
Bata Management System
|
en |
| dc.subject |
Japanese Management Systems
|
en |
| dc.subject |
Amoeba Management System
|
en |
| dc.subject |
Synergy
|
en |
| dc.subject |
Competitiveness
|
en |
| dc.subject |
Sustainability
|
en |
| dc.title |
Efektivní strategická akce: Tvorba dynamické soustavy výkonnosti založené na synergických efektech soustav řízení Baťa, Japonské a Amoeba |
cs |
| dc.title.alternative |
Effective Strategic Action: Creating Dynamic Performance Framework Based on the Utilization of Synergy Effects of Bata, Japanese and Amoeba Management Systems |
en |
| dc.type |
disertační práce |
cs |
| dc.contributor.referee |
Dvořák, Jiří |
|
| dc.contributor.referee |
Pavelková, Drahomíra |
|
| dc.date.accepted |
2013-05-16 |
|
| dc.description.abstract-translated |
The Doctoral thesis deals with an effective strategic action within a company - the ability to cope with changing demands without losing focus and anticipating changes before they arise. The thesis aims to create a dynamic performance framework based on the utilization of synergy effects of selected management systems (Bata Management System, Japanese Management System and Amoeba Management System). The framework integrates basic elements that enable every aspect of the company (people, processes and systems, innovations, finance, social responsibility and ecology) to be monitored. Special emphasis is put on customers and innovations as a fundamental basis of competitiveness for firms while continually improving the quality of processes and products. Mutual synergy effects of these elements shall ensure fast communication, build lasting value not only for the company, but also for customers and employees and improve corporate performance and efficiency. All perspectives are fully integrated with each other and create a framework that is periodical, dynamic and competitive and that is able to withstand irrelevant disturbances and that is at the same time responsive to relevant changes. The thesis also includes a proposal for a methodology for the framework implementation in companies. |
en |
| dc.description.department |
Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu |
cs |
| dc.description.result |
obhájeno |
cs |
| dc.parent.uri |
http://hdl.handle.net/10563/215
|
cs |
| dc.parent.uri |
http://hdl.handle.net/10563/220
|
cs |
| dc.thesis.degree-discipline |
Finance |
cs |
| dc.thesis.degree-discipline |
Finance |
en |
| dc.thesis.degree-grantor |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky |
cs |
| dc.thesis.degree-grantor |
Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics |
en |
| dc.thesis.degree-name |
Ph.D. |
|
| dc.thesis.degree-program |
Hospodářská politika a správa |
cs |
| dc.thesis.degree-program |
Economic Policy and Administration |
en |
| dc.identifier.stag |
32854
|
|
| dc.date.submitted |
2013-04-30 |
|
