Projekt implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti XY, a.s.

Abstract

Hlavním cílem diplomové práce je vypracovat projekt implementace modelu Balanced Scorecard v koncernové společnosti XY, a.s. jako strategického nástroje k řízení výkonnosti podniku. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je zaměřena na zpracování literárních zdrojů z oblasti měření podnikové výkonnosti, měřítek výkonnosti a konceptu Balanced Scorecard. Mimo obecného představení je součástí také postup jeho zavedení do společnosti. V praktické části, která je analyticky zaměřená, je nejprve představena společnost XY, a.s. Poté je provedena analýza společnosti z interního i externího pohledu. Vychází z vlastní práce, rozhovory s pracovníky a ze studia interních materiálů. V další části je představen aktuální systém měření výkonnosti včetně definice jeho nedostatků, které jsou omezující pro budoucí rozvoj. Poslední část práce řeší již samotný projekt implementace modelu BSC. V závěru práce jsou poté identifikovány přínosy a rizika samotného zavedení.