| dc.contributor.advisor |
Remeš, Daniel
|
|
| dc.contributor.author |
Blahová, Michaela
|
|
| dc.date.accessioned |
2010-07-15T01:00:17Z |
|
| dc.date.available |
2010-07-15T01:00:17Z |
|
| dc.date.issued |
2007-05-04 |
|
| dc.identifier |
Elektronický archiv Knihovny UTB |
cs |
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10563/3249
|
|
| dc.description.abstract |
Hlavním cílem diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro společnost Irisa, výrobní družstvo. Tento moderní nástroj strategického řízení podniku nebyl dosud ve společnosti využíván. Teorie vysvětluje některé aspekty řízení výkonnosti podniku a představuje nový nástroj strategického managementu - Balanced Scorecard. Další část se zaměřuje na výsledky analýz, tj.PEST, Porterův model pěti sil, finanční analý-zu a souhrnnou PEST analýzu. Výsledky pomáhají vyjasnit současnou situaci, ve které se Irisa nachází a formulovat východiska pro využití přístupu BSC před tím, než bude zave-den. Závěrečná část je tvořena samotným projektem implementace Balanced Scorecard se všemi jeho aspekty, návrhy a doporučeními a možnými riziky projektu. |
cs |
| dc.format |
98 s. 23s. obr.přiloh |
cs |
| dc.format.extent |
1522905 bytes |
cs |
| dc.format.mimetype |
application/pdf |
cs |
| dc.language.iso |
en |
|
| dc.publisher |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně |
|
| dc.rights |
Bez omezení |
|
| dc.subject |
Balanced Scorecard
|
cs |
| dc.subject |
strategie
|
cs |
| dc.subject |
strategická mapa
|
cs |
| dc.subject |
výkonnost
|
cs |
| dc.subject |
Balanced Scorecard
|
en |
| dc.subject |
strategy
|
en |
| dc.subject |
strategy map
|
en |
| dc.subject |
performance
|
en |
| dc.title |
Projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti Irisa, výrobní družstvo. |
cs |
| dc.title.alternative |
Project of Balanced Scorecard implementation in Irisa, co-opt. |
en |
| dc.type |
diplomová práce |
cs |
| dc.contributor.referee |
Jirčíková, Eva |
|
| dc.date.accepted |
2007-05-30 |
|
| dc.description.abstract-translated |
The main aim of this master thesis is to propose the Project of Balanced Scorecard imple-mentation in Irisa, co-opt. This modern tool of strategic management has not been used in Irisa so far. The theory explains some aspects of the performance management and intro-duces Balanced Scorecard as the new tool of strategic management. Another part focuses on analyses, i.e. PEST, Porter's Five Forces Model, financial analysis and SWOT analysis. The results clear up the contemporary position of Irisa and lead to solutions for BSC utili-zation before the implementation. Finally, the thesis is composed of the Balanced Score-card implementation with all its aspects, proposals and recommendations and risks of the project. |
en |
| dc.description.department |
Ústav financí a účetnictví |
cs |
| dc.description.result |
obhájeno |
cs |
| dc.parent.uri |
http://hdl.handle.net/10563/172
|
cs |
| dc.parent.uri |
http://hdl.handle.net/10563/220
|
cs |
| dc.thesis.degree-discipline |
Finance |
cs |
| dc.thesis.degree-discipline |
Finance |
en |
| dc.thesis.degree-grantor |
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky |
cs |
| dc.thesis.degree-grantor |
Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics |
en |
| dc.thesis.degree-name |
Ing. |
cs |
| dc.thesis.degree-program |
Hospodářská politika a správa |
cs |
| dc.thesis.degree-program |
Economic Policy and Administration |
en |
| dc.identifier.stag |
5853
|
|
| dc.date.assigned |
2007-03-05 |
|
| utb.result.grade |
A |
|
