Řízení procesu nákupu ve společnosti ALBO SCHLENK s.r.o.

Abstract

Cílem diplomové práce bylo nastavit pravidla řízení nákupního procesu ve společnosti ALBO SCHLENK s.r.o. Bojkovice, tak, aby plně odpovídala podmínkám certifikace dle ISO 9001 a zvýšeným požadavkům na nákup po rozšíření výroby po roce 2017, navrhnout využití všech možností softwarového systému SAP k řízení nákupu, navrhnout změny v hodnocení dodavatelů a zavést systematické řízení nákupních rizik. Výsledkem práce je projekt, který slouží jako základ k vytvoření vnitropodnikové směrnice k řízení nákupního procesu ve společnosti. Byl vytvořen model procesu a diagramy průběhu jednotlivých činností včetně podrobného předpisu jejich provádění. Byla navržena kritéria výběru a hodnocení dodavatelů, identifikována nákupní rizika a navrženo jejich řízení. Dále bylo navrženo nové organizační schéma obchodního oddělení včetně kompetencí a odpovědností pracovníků. Je doporučeno hlubší využívání možností již zavedeného softwaru k řízení všech nákupní činností. Výsledkem zavedení všech navržených opatření dojde k systematickému řízení nákupních činností za plného využití dostupného software, což přinese snížení rizik působením lidského faktoru, urychlení a zjednodušení činností a jejich bezproblémové systematické provádění.