Projekt zřízení nové pobočky vybraného fitness centra

Abstract

Diplomová práce je zaměřena na projekt zřízení nové pobočky vybraného fitness centra. Cílem práce je prostřednictvím analýzy problému a získaných dat nalézt řešení pro úspěšnou realizaci projektu. Východiskem bylo vypracování analýzy současné situace podniku včetně jeho prostředí, ke kterým byla využita konkrétně PEST analýza, SWOT analýza a Porterova analýza pěti konkurenčních sil. Na základě zjištěných skutečností bylo potvrzeno projekt zřízení nové pobočky fitness centra uskutečnit, avšak s vyšším ohledem na případné rizikové faktory. V samotné projektové části byly pro podrobné vyhodnocení projektu využity různé typy analýz, mezi nimiž například riziková analýza RIPRAN, nákladová analýza nebo časový harmonogram rozdělen do několika dílčích etap. Sestavení projektu a jeho detailní rozbor poukázaly na několik faktorů, které je nutné pro úspěšnou realizaci projektu zohlednit. Jedná se kupříkladu o zajištění požadované výše rozpočtu projektu nebo potřeba navrhnout si konkrétní opatření pro možná rizika projektu. Přínosem této práce je především získání podrobnějších informací o projektu a zjištění možných dopadů spojených s realizací projektu. V závěru jsou poté v rámci řešení shrnuty zjištěné skutečnosti a se-stavena možná opatření vedoucí k úspěšné realizaci projektu.