Projekt zavedení Balanced Scorecard ve firmě Old Herold, s.r.o.

Abstract

Diplomová práca sa sústreďuje na projekt zavedenia nástroja na zlepšenie merania a riadenia výkonnosti, ktorým je Balanced Scorecard do firmy Old Herold s.r.o. V práci je predstavená súčasná ekonomická situácia podniku, ktorá bola vykonaná pomocou finančnej analýzy. Zároveň bola uskutočnená vo firme aj analýza vonkajšieho prostredia. Na základe súčasného stavu merania výkonnosti vo firme, zistených informácií z analýz a literárnej rešerši v teoretickej časti, bola navrhnutá implementácia nástroja Balanced Scorecard do firmy. Implementácia je postavená na tvorbe strategických cieľov, meradiel, cieľových hodnôt a strategických akcií pre všetky perspektívy BSC. V projektovej časti bolo okrem tvorby BSC vo firme vyhodnotené aj časové rozpätie implementácie, nákladnosť projektu či prínosy a riziká projektu.