Racionalizace procesu výroby řadicích pák ve vybrané společnosti

Abstract

V tejto diplomovej práci spracovávam tému racionalizácie výrobného procesu, ktorej implementáciu v rámci systémového a komplexného prístupu v dnešnej dobe rieši veľa firiem. Hlavným cieľom bolo racionalizovať výrobu z pohľadu personálneho obsadenia, taktov, strojov a zariadení a to s ohľadom na zákaznícke požiadavky a možnosti procesu. Dosiahnutiu cieľa predchádzala analýza procesu, na základe ktorej boli navrhnuté zmeny, z ktorých niektoré boli schválené a realizované. Analýza pozostávala so základných časových štúdií, z ktorých bol zostavený Yamazumi diagram pre jednoduché balansovanie linky. Všetky informácie boli premietnuté do pôvodnej mapy procesu (VSM) a bola spracovaná budúca mapa procesu (VSD). Najväčší nedostatok bol v nedodržovaní zákazníckeho taktu a následná potreba extra pracovných zmien. Navrhovaná racionalizácia obsahovala zmenu layoutu pracoviska, pomocou nízko nákladovej automatizácie na dve linky, aby bol dosiahnutý zákaznícky takt. Počet zamestnancov klesol a rovnako i počet zmien. Rozpracovanosť bola minimalizovaná na množstvá nutné k plynulému chodu prepojenia pozícií. Vďaka všetkým zmenám bolo možné znížiť plánovaný stratový čas a tým zvýšiť čistý výrobný čas zmeny.