Strategická transformace na logistiku čtvrtého typu: metodický přístup místních poskytovatelů logistických služeb ve Vietnamu

Abstract

Logistické služby jsou významnou součástí sektoru služeb. Již několik desetiletí existuje nový model poskytovatelů logistických služeb (LSP), který se objevil a hrál roli integrace všech operací dodavatelského řetězce, zmiňován jako logistický integrátor nebo logistika čtvrté strany (4PL). 4PL se ukázala jako ideální konfigurace pro podniky po celém světě, aby efektivně využívaly své zdroje a dosáhly snížení nákladů v celém dodavatelském řetězci. S rostoucí konkurencí mezi podniky a požadavky zákazníků na složité služby a globální řízení dodavatelského řetězce se omezení příchozích služeb od LSP stalo překážkou jejich rozvoje. V důsledku toho je transformace na 4PL pro LSP na globálním logistickém trhu nevyhnutelná. V současné době mnoho výzkumníků demonstruje výsledky výzkumu souvisejících prvků logistických služeb a řízení dodavatelského řetězce. Provoz a model 4PL jsou analyzovány, hodnoceny a navrhovány pro udržitelný rozvoj. Orientace a zásady v oblasti logistických služeb jsou doporučovány a vydávány za účelem výrazné podpory a posílení příspěvku odvětví logistiky k růstu národního hospodářství. Investiční strategie v klíčových oblastech, které stanoví vláda, navíc vytvářejí velkou výhodu pro LSP ve Vietnamu, aby dosáhli vynikajících cílů na místním i mezinárodním trhu logistiky. Trend outsourcingu logistiky na globálním trhu, který vyžaduje více než profesionální logistické služby, řešení s vysokou přidanou hodnotou prostřednictvím dlouhodobých smluv mezi poskytovateli logistiky a jejich klienty, vytváří LSP, aby čelili výzvám v jejich umístění a konkurenční výhodě při poskytování služeb.