Projekt implementace moderních měřítek výkonnosti do podniku VAK, a.s., Jablonné nad Orlicí

Abstract

Hlavním tématem této diplomové práce je implementace moderních měřítek výkonnosti do podniku VAK, a.s., Jablonné nad Orlicí. Hlavním cílem mé práce je zavedení metody nového způsobu řízení zvanou Balanced Scorecard. Práce jsem rozdělila do tří částí. Obsahem první části je zpracování literárních poznatků vztahujících se k tématu, čímž jsem objasnila princip jednotlivých analýz: SWOT, Porterova modelu pěti sil a finanční analýzy a především jsem se zabývala metodou Balanced Scorecard, která je hlavní náplní této práce. Ve druhé, analytické, části jsem jednotlivé analýzy vypracovala. Na základě zjištěných výsledků jsem konkretizovala zjištěné nedostatky a formulovala doporučení pro společnost do budoucna. V poslední části jsem se zabývala samotným projektem implementace metody Balanced Scorecard.