Projekt zavedení BSC a jeho propojení se systémem odměňování ve společnosti AWZ s.r.o.

Abstract

Předmětem této práce je metoda strategického řízení zvaná Balanced Scorecard a její aplikace ve společnosti AWZ s.r.o se zaměřením na systém odměňování. Práce je roz-dělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části práce je popsán význam stra-tegického řízení a charakteristiky výše zmíněné metody. Praktická část je rozdělena na analytickou a projektovou část. První část obsahuje popis společnosti a analýzu podniku. Projektová část řeší problematiku zejména slabých stránek podniku AWZ s.r.o. vy-cházející z analytické části práce a samotné zavedení Balanced Scorecard do podniku.