Analýza externího a interního prostředí pro zpracování podnikové strategie

Abstract

Bakalářská práce provádí na základě teoretického zdůvodnění externí a interní analýzu prostředí konkrétního podniku za účelem stanovení podnikové strategie. Teoretická část popisuje v rámci analýzy externího prostředí PEST analýzu a Porterův model pěti konkurenčních sil. Analýzu interního prostředí představuje hodnototvorný řetězec a finanční analýza. Praktická část práce provádí konkrétní analýzu prostředí podniku a dotazníkové šetření směřované k zákazníkům. Výsledkem jsou zjištěné nedostatky a výstupem práce bude navržení strategie, která bude zjištěné nedostatky eliminovat.