Projekt implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti XY, a.s.

Abstract

Diplomová práce se zaměřuje na jeden nejpropracovanější a nejznámější přístup v oblasti výkonnosti podniku, kterým je koncept Balanced Scorecard. Cílem mé diplomové práce je implementace tohoto konceptu do řízení výkonnosti podniku XY, a.s. Práce je rozdělena na dvě části. První část obsahuje teoretické poznatky z oblasti hodnocení výkonnosti podniku a představení modelu Balanced Scorecard. Druhá, praktická část seznamuje s výsledky analýz, které pomáhají vyjasnit současnou situaci a jsou podkladem pro zavedení Balanced Scorecard ve společnosti. Následně je navržen již zmíněný koncept BSC a postup jeho implementace. V závěru práce jsou uvedeny přínosy, doporučení a možná rizika projektu.