Projekt implementace Balanced scorecard s využitím konceptu EVA ve společnosti XY, s.r.o.

Abstract

Hlavním cílem diplomové práce je vytvoření návrhu na implementaci konceptu Balanced Scorecard do řízení společnosti XY, s.r.o. Základním předpokladem pro zpracování projektu je teoretické pojednání o problematice výkonnosti podniku s důrazem na využití metody strategického řízení Balanced Scorecard. Další část práce je věnována analytickým činnostem, které byly provedeny na základě metod popsaných v teoretické části. Klíčovým bodem práce je projektová část, která je zaměřena na samotnou implementaci konceptu Balanced Scorecard. Na základě analytických zjištění byly vyjádřeny problémové faktory, které výraznou měrou ovlivňují podnikovou výkonnost. Podle zjištěných hlavních činitelů byl navrhnut proces implementace BSC. Závěrem práce je zhodnocení přínosů a možných rizik spojených s implementací moderního konceptu řízení výkonnosti.