Projekt implementace procesně organizačních změn ve vybraných odděleních energetické společnosti

Abstract

Diplomová práce se zabývá problematikou implementace procesně organizačních změn v energetické společnosti. Hlavním cílem práce je zpracovat projekt zaměřený na optimalizaci investičního procesu a organizační struktury. V první části práce je zpracována literární rešerše, která shromažďuje teoretické poznatky ke zvolenému tématu, zejména definuje procesní a projektové řízení, management změn a přístupy lean managementu. Tyto poznatky jsou využity ve zpracovaném projektu, který se skládá z analytické a návrhové části. V analytické části je zpracovaná analýza obecného okolí, oborového okolí a interních faktorů společnosti. Z těchto poznatků je vytvořena SWOT analýza. Následně je analyzován proces investice a zpracován závěr analytické části. V projektové části jsou navržena opatření, která vedou ke zkvalitnění procesu, zjednodušení organizační struktury a tím i k jednoduššímu řízení investic. V závěru projektové části jsou uvedeny přínosy, rizika a realizovatelnost projektu.