Rozšíření portfolia ve vybrané společnosti

Abstract

Předložená práce obsahuje podnikatelský plán pro již fungující společnost. Jeho cílem je identifikace opatření k rozšíření portfolia společnosti o nového cílového zákazníka stavební firmy. Jako nástroj k naplnění cíle byly použity analýzy SWOT, PEST a Porterův model pěti konkurenčních sil, které se zaměřují především na vnější prostředí. Na základě výsledků analýz byl sestaven dlouhodobý podnikatelský plán strukturovaný na část finanční, výrobní, marketingový a organizační.