Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení vybrané společnosti

Abstract

Diplomová práce se koncentruje na projekt implementace nástroje na zdokonalení měření a řízení výkonnosti společnosti, kterým je systém Balanced Scorecard. Teoretická část se sestává z literární rešerše, která je hlavním východiskem pro zpracování praktické části. V diplomové práci je představena vylíčená současná ekonomická situace společnosti, která byla uskutečněna pomocí finanční analýzy. Praktická část se věnuje vlivy okolí na podnik a analyzování jeho finanční situace. Na základě zpracování analýz jsou doporučena odpovídající východiska pro implementaci konceptu Balanced Scorecard do společnosti. Implementace projektu je založená na tvorbě strategických cílů, měřítek, cílových hodnot a strategických akcí pro všechny čtyři perspektivy konceptu Balanced Scorecard. Návrh postupu zavedení systému do společnosti zahrnuje nákladovou analýzu, přínosy, které plynou ze zdařilé realizace projektu, ale také jsou zde vymezena i možná rizika implementace projektu do společnosti.