Implementace výrobního informačního systému

Abstract

Hlavním cílem práce je úspěšná implementace a zprovoznění informačního výrobního systému. První část se zabývá teoretickou průpravou, která souvisí s využitím podnikových informačními systémů, konceptem MES, projektovým řízením a zvolenou metodologií Lean Six Sigma. Tato metodologie se aplikuje prostřednictvím řady metod a nástrojů jako je DMAIC, který poskytuje rámec pro identifikaci problémů, měření současného stavu, analýzu příčin problémů, implementaci zlepšení a udržování dosažených výsledků. Praktická část popisuje projekt implementace výrobního informačního systému v mém zaměstnání, realizovaného za pomoci výše zmíněné metodologie Lean Six Sigma.