Projekt implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti XYZ

Abstract

Hlavním cílem diplomové práce je implementace modelu BSC jako strategického nástroje k řízení výkonnosti podniku. Projekt je rozčleněn do tří hlavních částí. První část patří teo-retickým poznatkům z oblasti měření podnikové výkonnosti, měřítek výkonnosti a koncep-tů k měření určených., závěrem této části je definice BSC. Druhá část je analyticky zamě-řená a popisuje společnost z interního i externího pohledu. Metodologicky vychází z vlastního výzkumu, z rozhovorů s pracovníky a interních dokumentů. Na základě analýz dochází k závěru potřeby systému řízení výkonnosti pro zajištění budoucího růstu. Poslední část tak řeší vlastní implementaci BSC jako autorův projekt metodou pravidelných workshopů za účasti managementu společnosti.