Systém týmového odměňování a motivační systém v podniku Dura Automotive CZ, k. s.

Abstract

Diplomová práce je zaměřená na objasnění problémů, souvisejících s vytvořením nového samostatného výrobního týmu v podniku Dura Automotive CZ, k. s. Teoretická část obsahuje vysvětlení pojmů, jež úzce souvisí s problematikou týmového odměňování a motivací zaměstnanců v podniku. Zároveň jsou zde vysvětleny i průmyslové metody, a to MOST analýza a Balanced Scorecard, které se následně využijí i v praktické části diplomové práce. Praktická část je zaměřená na nastavení prémiové křivky pro nový samostatný výrobní tým, dále vytvoření nového podnikatelského plánu pro tento tým a objasnění jednotlivých kroků, které jsou předmětem v úvodní týmové schůzce, jež je svolaná ještě před oficiálním zahájením výroby.