Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve společnosti XY

Abstract

Cílem mé diplomové práce je zpracovat projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení společnosti XY. Teoretická část je zaměřena na problematiku řízení výkonnosti podniku s důrazem na koncept Balanced Scorecard. V praktické části jsou vypracovány vybrané analýzy vnitřního a vnějšího prostředí společnosti. Tyto analýzy jsou podkladem pro navržení konceptu BSC ve společnosti XY. Závěr je věnován přínosům, nákladům a možným rizikům, které jsou spojeny s implementací.