Die Firma Baťa baut und expandiert

Abstract

A) Le réseau commercial et les centres commerciaux - les Maisons de services Baťa. Le création d'un réseau commercial et surtout des centres commerciaux de la société constituait un maillon important de la stratégie commerciale et du programme d'investissement de L'entreprise Baťa. A la fin des années vingt, L'entreprise a commencé à construire, en complément des magasins, son propre réseau de centres commerciaux - les Maisons de services Baťa. Elles fournissaient aux clients une gamme complète de soins et d'assistance dans L'esprit du slogan "Notre client est roi". Elles étaient en mesure de couvrir toutes les exigences de fonctionnement avec un minimum de frais et reposaient sur un dispositif flexible permettant des évolutions fonctionnelles. Leur conception architectonique, extérieure comme intérieure, est devenue une publicité marquante de L'entreprise. Elles permettaient également de satisfaire toute une gamme de services complémentaires. Dans les années 1928-1929, la première des maisons représentatives de L'entreprise Baťa, le centre commercial sis sur la place Venceslas à Prague, fut construite. Comme les centres commerciaux qui ont suivi, il possédait une ossature en béton armé caractéristique qui permettait une évolution relativement illimitée des formes de ventes ainsi qu'une vue maximale à travers la façade de verre. Des centres commerciaux représentatifs et marquants ont été construits dans de nombreuses villes sur le territoire tchécoslovaque (Brno, Bratislava, Olomouc, etc.) ainsi qu'à L'etranger (Amsterdam, 1937). Leurs projets furent dressés par d'importants architectes de L'entreprise en collaboration avec le département de construction de L'entreprise Baťa. B) Les satellites du Zlín fonctionnaliste. Dès le années vingt, des branches toujours nouvelles se sont ajoutées à la production de chaussures et, en moins d'une dizaine d'années, L'entreprise est devenue un imposant complexe proposant une d'années, L'entreprise est devenue un imposant complexe proposant une activité d'exploitation complète, englobant L'achat et le traitement des matières premières, la production, la recherche et le développement et même la vente des produits au sein de son propre réseau commercial étendu. L'entreprise Baťa ne pouvait pas se contenter d'investir sur le territoire du Zlín d'avant-guerre. Depuis la fin des années vingt, elle avait ouvert de nouvelles filiales et, par la suite, des sociétés sœurs. Les raisons en étaient la nécessité de décentraliser L'immense konzern de production, le manque de forces de production quelifiées et de matières premières en regard de L'incessante augmentation de la production, L'insuffisance du marché, L'effort d'acquisition, de préservation et d'élargissement des nouveaux marchés, les placements d'investissement ainsi que les barrières douanières de plus sévères et tournées contre L'entreprise. A côte du réseau de magasins de représentation et d'usines commencèrent à apparaître des ensembles urbanistiques complets. L'expansion de L'entreprise exigeait une planification réfléchie, depuis le centre zlinois, dans de nombreux secteurs, mais aussi dans le domaine de L'architecture, de L'urbanisme et de la construction (création du département de construction en 1924, de la société anonyme de construction de L'entreprise Baťa en 1930, ĺargissement du département de projection et création d'un département d'urbanistique). Les études théoriques concernant la construction de villes industrielles idéales (F. L. Gahura, le département d'urbanistique de L'entreprise, Le Corbusier, Josef Gočár, Emil Hruška) devaient être résumées dans le livre intitulé La Ville industrielle idéale du futur (1937). Il s'agissait d'un système méthodique et systématiquement organisé exploitant tout le potentiel humain et les méthodes et technologies les plus progressistes, L'exportation d'un savoir-faire, des spécialistes et de la philosophie de L'entreprise. Les satellites n'avaient pas seulement une forme extérieure héritée du milieu originel mais aussi son contenu et son esprit.

A) The Retail Chain and Department Stores: The Houses of Baťa Services. Building a retail network and especially the Baťa department stores was an important component of the company's overall business plan and investment strategy. By the end of the 1920s it had begun to build its own chain of department stores, known as Houses of Baťa Services, to complement its stores. They offered a range of customer services and were operated according to the company's slogan "Our Customer - Our Master." The department stores satisfied all operational requirements with minimal expense and a high degree of flexibility that allowed for functional modifications. The distinctive architectural form of their exterior and interior served as an effective advertisement for the company, and the stores housed a number of supplemental services within. Between 1928 and 1929 the flagship large-format House of Baťa Services was built on Wenceslas Square in Prague. It had an reinforced concrete frame - a characteristic feature of the Baťa department stores that followed - and this allowed the method of sales to evolve almost without any limitation as well as offering maximum visibility to those looking in from the street. Several Houses of Baťa Services were built nationally (Brno, Bratislava, Olomouc, et. al.) and abroad (Amsterdam, 1937). They were designed by prominent company architects working together with the Baťa construction division. B) The Satellite Communities of Functionalist Zlín. The 1920s saw the Baťa Company establish new sectors and grow in less than a decade into a colossal concern that integrated operations from the purchase and processing of raw materials, to manufacturing, to research and development, all the way to the sale of finished products in its own extensive retail network. The Baťa Company invested beyond the confines of prewar Zlín. By the end of the 1920s it had opened several foreign subsidiaries and affiliates. The company was driven to expand abroad by a need to decentralize its massive production operation; an inadequate local supply of skilled labor; the need for more raw materials to meet ever-higher production levels; the limited national market; a desire to maintain, acquire, and expand its retail presence; its investment allocation strategy and the increasingly steep tariffs being levied on the company. In addition to operating its own stores and factories, the Baťa Company began to build entire urban zones. The company's expansion required careful planning in its Zlín headquarters across a number of branches, including architectural design, urban planning, and construction (established were a construction division in 1924, a Baťa joint-stock construction company in 1930, and an expanded project department and urban planning division). The theoretical work devoted to building the ideal industrial city (undertaken by F. L. Gahura, the urban planning division, Le Corbusier, Josef Gočár, and Emil Hruška) was to be compild in the three-volume The Ideal Industrial City of the Future (1937). Employing a well-conceived and highly organized system, the Baťa Company took advantage of the latest advances in production methods and technology while maximizing human potential. It exported its know-how, experts, and the company's philosophy. The company's satellite communities reflected Zlín's distinctive architecture and were filled with the Baťa spirit.

A) Handelsketten und Kaufhäuser - Die Bata - Dienstleistungshäuser. Der Aufbau eines Handelsnetzes und vor allem der firmeneigenen Kaufhäuser war ausgeprägter Bestandteil der Geschäftsstrategie und des Investitionsprogramms der Firma Bata. Am Ende der Zwanziger Jahre begann die Firma, neben den Verkaufsstellen auch eine eigene Kaufhauskette - die so genannten Bata-Dienstleistungshäuser - zu errichten. Die boten komplexe Kundenbetreuung im Geiste des Mottos: Unser Kunde - unser König. Sie stellten sämtliche Betreibsangorderungen mit minimalen Kosten zugrieden und hatten eine flexible Disposition die funktionelle Veränderungen erlaubte. Mit ihrer charakteristischen architektonischen Auffassung von Exterieur und Interieur wurden sie zu einem ausdrucksvollen Werbeträger für die Firma. Sie boten auch eine Reihe von zusätzlichen Leistungen an. In den Jahren 1928-1929 wurde als erstes der großen, repräsentativen Häuser der Firma Bata des Kaufhaus in Prag am Wenzelsplatz gebaut. Es besaß des charakteristische Stahlbetonskelett, das eine relativ unbegrenzte Entwicklung der Verkaufsformen und maximale Durchblicke durch die verglaste Fassade zuließ und auch bei den folgenden firmeneigenen Kaufhäusern zum Einsatz kam. Ausdrucksvolle repräsentative Kaufhäuser entstanden in mehreren Städten der Tschechoslowakei (Brno, Bratislava, Olomouc u. a.) und im Ausland (Amsterdam, 1397). Sie wurden von bedeutenden Architekten der Firma in Zusammenarbeit mit der Bauabteilung der Firma Bata geplant. B) Satelliten des funktionalistischen Zlín. Ab den Zwanziger Jahren kamen immer neue Bereiche zur Schuhproduktion hinzu und innerhalb eines knappen Jahrzehnts wuchsen die Fabriken zu einem gewaltigen Komplex mit integrierten betreblichen Tätigkeiten vom Einkauf über die Verarbeitung der Rohstoffe, die Produktion, Forschung und Entwicklung bis hin zum Verkauf der Produkte in einem eigenen umfassenden Handelsnetz. Die Firma Bata konnte sich bei ihren Investitionen nicht nur auf das Gebiet der Stadt Zlin vor dem Zweiten Weltkrieg beschränken. Ab Ende der Zwanziger Jahre eröffnete sie weitere Filialen und später auch Schwestergesellschaften. Dies geschah hauptsächlich aus dem Zwang heraus, den gewaltigen Produktionskonzern zu dezentralisieren. Außerdem spielten Fachkräfte- und Rohstoffmangel bei ständig steigender Produktion, der befrenzte Markt, das Bemühen um die Erhaltung, Erschließung und Erweiterung der Absatzmärkte, Investitionsmöglichkeiten und die gegen die Firma gerechteten, sich ständig verschärfenden Zollbarrieren eine Rolle. Neben einer eigenen Kette von repräsentativen Geschäften und Fabriken begannen sich ganze urbane Komplexe herauszubilden. Die Expansion der Firma machte im Stadtzentrum von Zlin eine durchdachte Planung in mehreren Bereichen erforderlich, auch im Bereich der Architektur, des Städtebaus und des Bauwesens (Gründung der Bauabteilung 1924, der Bau AG der Firma Bata 1930, der Erweiterung der Planungsabteilung und die Entstehung der Abteilung Städtebau). Die theoretischen Studien zur Errichtung idealer Industriestädte (F. L. Gahura, Städtebauliche Abteilung der Firma, Le Corbusier, Josef Gočár, Emil Hruška) sollten in dem Buch Die ideale Industriestadt der Zukunft (1937) zusammengefasst werden. Es handelte sich um ein ausgeklügeltes und konsequent organisiertes System, das sämtliches menschliches Potential und die prograssivsten Verfahren und Technologien ausnutzte, den Export von Know-how, Fachkräften und der Firmenphilosophie. Die Satelliten besaßen nicht nur das markante Äußere des Milieus, von dem sie stammten, sondern auch das gleiche Innenleben und den gleichen Geist.