Implementace metody Balanced Scorecard ve společnosti PNEUFORM Hulín, a.s.

Abstract

Cílem této diplomové práce je vypracovat projekt implementace Balanced Scorecard ve firmě PNEUFORM Hulín, a.s. za účelem zefektivnění strategického hodnocení výkonnosti firmy. Teoretická část je orientována na shrnutí podstaty metody Balanced Scorecard, která představuje promyšlený přístup integrace podnikové strategie do systému řízení. Okrajově je zmíněn i další moderní přístup managerského řízení - EFQM, jež vznikl jako odezva na Balanced Scorecard a uplatňuje se především v Evropě. V praktické části je popsán projekt implementace ve společnosti PNEUFORM Hulín, a.s. a návrh elementárních složek meto-dy Balanced Scorecard.