Projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do systému řízení vybrané společnosti

Abstract

Diplomová práce se zabývá projektem implementace metody Balanced Scorecard jako strategického nástroje řízení výkonnosti do stavební společnosti. K danému tématu byla zpracována literární rešerše zaměřená na problematiku měření výkonnosti podniku, strategickou analýzu a metodu Balanced Scorecard. Praktická část řeší samotnou aplikaci zjištěných poznatků do vybrané společnosti. Tato společnost byla představena, rozebráno její vnější a vnitřní prostředí včetně finanční analýzy. Dále na základě zjištěných skutečností byl vypracován návrh implementace konceptu s využitím ekonomické přidané hodnoty, kdy navržené řešení vymezuje i případná rizika a náklady projektu. Přínosem této práce je možnost zvýšit výkonnost podniku a tím dosáhnout růstu jeho hodnoty.