Analýza metod a forem podnikového vzdělávání

Abstract

Tato práce analyzuje vzdělávací strategie používáné při dalším rozvoji zaměstnanců. Zabývá se strategií vlastního poznání, kognitivní strategií, behaviorální strategií a strategií pro budování týmu. Dále analyzuje formy a způsoby podnikového vzdělávání jakými jsou metoda Coachingu, metoda Mentoringu, metoda Brainstormingu, hraní rolí a manažerskými hrami. Nezaměřuje se pouze na teoretický výklad, ale také na praktické použití těchto technik. Práce dochází k závěru, že strategický rozvoj lidských zdrojů tvoří podstatnou konkureční výhodu, která může být v dnešních podmínkách klíčová.