Analýza různorodosti pojetí pozice projektového manažera

Abstract

V teoretické části jsou využity informace ohledně projektového řízení, jeho standardů a certifikace. Co je projekt a projektový management je popsáno v následujícím oddíle, kdy kromě definice a unikátnosti je zmíněna i možná rozdílnost v rámci oblasti strukturálních fondů a dotací. Je specifikována role projektového manažera v organizaci a specifikovány jeho vlastnosti, znalosti, dovednosti, zkušenosti a schopnosti. V rámci úspěšnosti této pozi-ce jsou také rozepsány kompetence, kvalifikace a autorita projektového manažera. Praktická část se věnuje analýze vlastností a způsobilostí ideálního projektového manažera, kde pak dochází ke komparaci s hodnotami reálných projektových manažerů. Jako podpůr-ný materiál pro zjištění hodnot byl využit dotazník. Dále je provedena analýza různorodosti pojetí pozice projektového manažera z hlediska projektového řízení a strukturálních fondů, na jejichž základě je pak navržen postup pro standardizaci profese projektového manažera.