Propojení systému odměňování se systémem řízení výkonnosti jednotlivých zaměstnanců v kontextu BSC ve společnosti XY

Abstract

Diplomová práce se zabývá metodikou Balanced Scorecard a její aplikací do systému od-měňování ve společnosti XY s cílem odměňovat zaměstnance na základě jejich výkonnosti. V teoretické části jsou rozpracovány témata z oblasti výkonnosti, z metody Balanced Sco-recard, odměňování, hodnocení pracovníků a pracovní motivace. Praktická část je rozdělená na analytickou a projektovou část. První část obsahuje popis společnosti a analýzu vnějšího a vnitřního prostředí, která slouží k objasnění jejího součas-ného stavu. Projektová část se zabývá návrhem nového systému odměňování na základě výkonnosti jednotlivých zaměstnanců s využitím metody Balanced Scorecard.