Projekt využití strategického ABC modelu pro manažerské rozhodování v podniku XYZ, spol. s r.o.

Abstract

Předložená práce je rozdělena do dvou částí. V první části jsou popsány teoretická východiska pro členění nákladů a kalkulace. Zvláštní kapitola je zde věnována kalkulacím na základě aktivit. V praktické části jsou pak teoretické poznatky aplikovány v podniku XYZ, spol. s r.o. Praktická část je zaměřena na detailnější popis podniku a jeho stávající kalkulační systém. V druhé polovině praktické části je navržen kalkulační systém metodou Aktivity Based Costing. Výsledky těchto dvou kalkulačních systémů jsou dále srovnány a rozdíly popsány.