Projekt implementace modelu Balanced Scorecard ve vybrané společnosti

Abstract

Cílem této diplomové práce je navrhnout projekt implementace modelu Balanced Score-card, jako moderní strategický nástroj pro měření výkonnosti ve vybrané společnosti. V teoretické části je zpracována literární rešerše, týkající se oblasti měření a řízení výkonnosti se zaměřením na podrobný popis modelu Balanced Scorecard. V praktické části je nejdříve představena společnost XY, s.r.o. a dále následuje analýza vnějšího a vnitřního prostředí společnosti, kde je zahrnut i ukazatel Ekonomické přidané hodnoty. Poslední částí je projekt implementace modelu Balanced Scorecard, který navazuje na teoretické poznatky a výsledky jednotlivých analýz. V závěru práce jsou identifikovaná rizika, přínosy a doporučení k úspěšné implementaci modelu.