Propojení Balanced Scorecard a EVA a jejich implementace ve vybrané firmě

Abstract

Diplomová práce se zabývá propojením konceptů Balanced Scorecard a EVA a jejich implementací ve vybraném podniku. Teoretická část rozebírá vývoj a využití klasických i moderních ukazatelů výkonnosti. Věnuje se strategii a strategickému řízení, jako základu pro řízení celého podniku. A v neposlední řadě rozebírá výhody a nevýhody konceptů Balanced Scorecard a EVA. V praktické části byla provedena strategická analýza a definovány klíčové ukazatele výkonnosti. Na tomto základě byl vyhotoven návrh implementace propojeného modelu EVA + Balanced Scorecard. Na závěr byly zhodnoceny přínosy a rizika implementace pro podnik.