Plán implementace klíčových ukazatelů výkonnosti s využitím přístupu Balanced Scorecard do systému řízení vybrané společnosti

Abstract

Hlavním cílem diplomové práce je navržení plánu implementace klíčových faktorů výkonnosti (KPI) s využitím přístupu Balanced Scorecard (BSC) do systému řízení vybrané společnosti. Teoretická část nejprve shrnuje základní poznatky k problematice měření a řízení výkonnosti podniku, dále pak se věnuje vybraným modelům, které jsou v praxi využívány. Další část se věnuje klíčovým faktorům výkonnosti a přístupu Balanced Scorecard. V rámci analytické části je představena vybraná společnost, včetně analýzy stávajícího využití KPI ve společnosti. Následně je provedena strategická analýza společnosti včetně finanční analýzy. Na základě analýz jsou navržena relevantní KPI s využitím přístupu BSC a navržen plán implementace KPI do systému řízení společnosti. V závěru práce jsou definovány přínosy a rizika spojená s implementací.