Využití nástrojů operativního controllingu ve výrobní firmě TOSHULIN, a.s.

Abstract

Diplomová práce se zabývá operativním controllingem a využitím jeho nástrojů ve výrobní firmě TOSHULIN, a.s. Teoretická část je zaměřena na odvození potřeby controllingu jako subsystému podnikového řízení. Jsou zde popsány jednotlivé cíle, úkoly a nástroje operativního controllingu, charakterizována pozice controllera a zdůrazněn význam reportingu. V praktické části je provedena charakteristika společnosti TOSHULIN, a.s., analýza systému finančního řízení a systému plánování a kalkulací. Hlavním úkolem bylo navrhnout využití nástrojů operativního controllingu tak, aby firma získala prostředek pro zlepšení podnikového řízení. V projektové části je provedena aplikace nástrojů operativního controllingu v oblasti tržeb, zásob, lidských zdrojů a investic a navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení řízení zisku společnosti. Práce je zakončena analýzou ekonomické náročnosti projektu a zprávou controllera v příloze.