Koncepce efektivního rozvoje struktury Six Sigma belt v malých a středních výrobních podnicích

Abstract

Metodika Six Sigma nabízí mnoho možností k radikálnímu zlepšení kvality procesů a produktů, což vede k lepší finanční výkonnosti, spokojenosti zákazníků a výsledkům. Zatímco se Six Sigma původně používala ve velkých organizacích, zvyšuje se zájem malých a středních podniků o využití této iniciativy neustálého zlepšování. Vzhledem k tomu, že široká škála malých a středních podniků působí jako dodavatel pro větší podniky, a proto přebírá podstatnou část globálních dodavatelských řetězců, je od malých a středních podniků vyžadováno, aby také měly zavedeny robustní procesy kvality a nabízeli produkty a služby nejvyšší kvality. Jedním z nejdůležitějších faktorů kritického úspěchu při implementaci Six Sigma je silná organizační infrastruktura specialistů na zlepšování procesů, známá také jako "Belt hierarchie" nebo "Belt systém", která původně sestával ze čtyř základních typů profesionálů Six Sigma: Master Black, Black Belt, Green Belt a Yellow Belt. Vzhledem k tomu, že tradiční přístup založený Beltech Six Sigma není použitelný v malých a středních podnicích kvůli nedostatku lidských a finančních zdrojů a kvůli jiným organizačním rozdílům ve větších podnicích, je nutné provést změny, pokud se použije v malých a středních podnicích.